小刘是我在班上认识的一个学生，来自湖南的某个地方。小企业家在深圳创业。
我发现他有几个特征，第一个特征，他对问题的展示非常有格局。一点也不像她的年龄，超越了她的年龄。据了解是电子烟制造商。他上课好好学习，喜欢考虑，常常提问。
他目前面临一个问题，怎么样迅速把规模做大，在做大的过程中怎么样吸引资本？所以她有两个缺点，一是对资本的理解，二是对金融的理解。第二个特征是她回答问题有深度，说明她看待问题有肯定的深度。譬如他能看到一个行业的趋势，了解该如何做。面对行业的变化，了解其他人抓住了什么机会，错过了什么是好的。
第一个问题就是这个行业的角逐对手，那些大老板都在制约这个行业，由于这个行业毕竟是暴利行业。但无论怎么样，作为一个年轻的创业人士，他所进入的赛道还是比较稳定的，行业也非常不错。但目前有几个问题。
第三个问题，市场复杂，制约原因多，已经有像他如此的角逐对手了。他能否在精神和精神上角逐是大势所趋，这是他的重点。二是行业处于政策调整的困难时期，政策不清楚，需要察看剖析。
他的企业的特征包含我们的工厂，我们的销售途径，我们的合伙人，我们的代理组织。看来他的系统还需要进一步健全。更关键的是，他的业务需要调整。
四个团队可以运营四条赛道。假如他能在这四条赛道上有所作为，下一步或许会有非常大的进步。下一步是对商业模式大惊小怪。商业模式中没什么可以扩大规模的。由于他的商品、产能、技术目前都不是问题，但怎么样打通销售途径才是下一个要解决的问题。那我就不太知道他的团队了。在这样的情况下，他应该有四个团队，一个是生产团队，一个是科研团队，一个是销售团队，一个是资本团队。